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詳細資料ISBN：4717211020852 叢書系列：天下財經 規格：平裝 / 288頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介打造將才基因系列兩岸暢銷近30萬冊＊經濟部中小企業處「金書獎」＊博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3 一將功成，萬骨枯！？ 主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷… 一本系統化修練主管能力的「將將之書」 多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？ 40年培育將才經驗、創造年營收9500億元企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，便能系統化的自我修練！ 繼上班族入門書《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理框架，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。 本書共分為八部── 第一部：主管意識。 升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。 主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。 擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。 組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。 組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。 選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。 人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。 基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。 |
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資料來源：博客來
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